“全力生产!”
苏昱下了这个定论,让芯片生产基地全力开动。
因为,他希望在烛照处理器上市之前,就有一批存货,而不是零库存。
关于烛照处理器的前期销售,苏昱不希望是饥饿营销模式,而是尽量保证消费者可以第一时间买到烛照处理器。
正因如此,烛照处理器在正式上市之前,就必须有一批存货,这样才可以保证及时供货。
现在的厂商,大多数都是追求零库存管理,越来越多的企业都是这种模式。
所谓的零库存管理,就是在采购、生产、销售、配送等环节中,不以仓库存储的形式存在,而是都处于周转的状态。
简单来说,有多少订单,就订多少物料,而不会提前备货,更不会大量提前存放在仓库中备用,从原材料到半成品和成品等,都是如此,就是零库存管理。
而零库存管理,可以减少物资的仓储成本,也可以降低对财务资金的占用,还可以减少库存物资的跌价损失,以及库存损耗和报废风险,其中还可以减少物资二次转运和配送费用。
做到零库存管理的话,可以最大程度的提高企业效益,以及降低一些方面的风险。
所以,现在很多厂商都是在追求零库存管理,在产品上市之前,不会大量备货,特别是新产品,在前景还不明朗的情况,更不会大量生产备货。
但苏昱并不想要零库存管理,在烛照处理器上也是如此。
只要产能跟得上,那烛照处理器就不会出现饥饿营销,除非是产能跟不上,产量有多高就卖多少,而不会专门压低出货量,来保证消费者的热情。
所以,在烛照处理器上市之前,苏昱希望的是现在可以生产多少就生产多少,把产能发挥到极致。
一天生产十万颗处理器的话,那一年就是3650万颗处理器。
尽管,烛照处理器的成本很低,但如果三千多万颗处理器都卖不出去,全部砸在手中的话,还是不低的损失。
如果是其他企业的话,或许就不会这样做,而是在上市前少量生产,再根据上市后的表现,来调整产量,这样才可以把风险控制在一个较低的程度,就算亏损,也不会太大。
但苏昱认为没有必要这样做,他相信烛照处理器,是不可能砸在手中的。
在这一年里,烛照处理器卖出一千万颗,还是没有问题的,现在前期全力生产烛照处理器,还是不用担心会卖不出去的可能性。
苏京墨点了点头,回道:“好,我会安排的。”
接下来,苏京墨还要很多事情要做,烛照处理器现在已经成功实现了第一次量产,也就是说现在要安排开始烛照处理器的正式上市销售。
渠道、零售,这些都是要提前确定下来的。
关于烛照处理器的销售渠道,苏京墨觉得前期还是以电商为主,这
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