活所需的各类消费品。力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利。但是，这并不能改变家乐福的盈利特点――主要依靠渠道收费和节省成本。可以说，它的赢利渠道狭窄。”

　　“还有这种事？”苏爱军吃惊地道。不过这位倒是真敢张口啊，carefour集团那可是欧洲乃至世界上都大名鼎鼎的零售企业，居然在他看来，还有着这么多的不足。

　　“这不是我说的，是方少说的，不过这些天下来，通过从香港和日本传回的消息资料，倒是基本上证实了方少的观点。”孙照伦道。

　　方明远的前世里，carefour集团进入华夏，是提出了“积极参与各类社区公益活动，吸引外资制造商来华投资，本土化经营策略，carefour集团尽可能从华夏采购本土产品，出口到其全球分店销售”等一系列口号的，吸引了当时很多城市领导们的关注。

　　但是这些领导们和绝大多数国民们，只知道carefour集团和沃而玛集团一个是美国最大的零售企业，另一个是欧洲最大的零售企业，占据了世界零售业的头两名。并且进入了世界五百强的前二十名……这一大堆看着就觉得刺眼的光环。但是他们并不知道，两家企业的经营策略却是有着很大的区别。

　　沃而玛集团采取低价进货、低价销售策略，可以说是一个成本领先型的竞争者。其成本优势来源于先进信息系统造就的高效率和对零售业规模经济的有效利用。

　　而carefour集团，更多的还是倚仗着“收费为王”的策略，虽然说世界上很多国家的大多卖场也都设有一些进场费，但carefour集团是项目最多且价码最高的。从盈利结构来看，就连carefour集团管理层的人员也不得不承认carefour集团单店收益中有相当比例来自收费。在这种收费模式下，carefour集团采用不压低进价，只要求高收费。

　　孙照伦从桌上翻出一叠的资料，递给了苏爱军道：“你看看这个，你就会明白。为什么我说carefour集团超市赢利，主要依靠渠道收费和节省成本。嘿嘿，节省成本没有错，但是它的节省方法还真是让我大开眼界。”

　　从资料上，苏爱军注意到，carefour集团的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。而是由几部分构成。

　　“你看看这里，第一项就是进店费：任何一个品牌想进入carefour集团，必须按照其品牌知名度和引进产品的多少，给carefour集团缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛――想来这卖东西，没问题，拿钱过来。据我们收集来的资料反

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