要搞得这个生意契合，有了政策优势，再加上企业运营模式成熟，起初许斌帮他联系的几个试点乡村，是试一个成一个。

　　那会许彦还不大，许斌天天下乡考察，调研，和老乡还有村委会沟通，有时候忙了一大天，水都顾不上喝一口。但为了能天天见到儿子，再晚，再辛苦，许斌也往回赶，很多次到家都晚上十一二点了，孩子早就睡着了。

　　但许斌是不搂着儿子睡不着，再苦再累，只要看一眼儿子的小脸，就觉得全都不是事儿了。

　　其实，项目刚开始那会，许斌心里特别没底，因为前期投入太大，几乎是一味的往里面搭钱，他倒是不怕赔钱，做生意这种事有赚就有赔，他早有心里准备，但这毕竟不是他一个人的买卖。

　　合伙人费雷不仅出资，还出技术，这要是搞砸了，许斌心里过意不去。但费大镯子似乎对他特别有信心，话也说的敞亮，承诺所有提供到国内的资源，任由许斌调配，缺钱再要，缺人也给。

　　两人虽然是远程交流，但费雷的无条件支持让许斌坚定了信念：只要乡村能富起来，他们肯定也能跟着富。

　　果然，经过一年多的折腾，第一季精品农作物丰收之后，两人的腰包立刻鼓起来了。

　　虽然这笔钱和搞房地产，动辄就能赚上亿相比，实在是个小数，但对于许斌却意义不同，抛开老本行，他在新行业里不仅没赔钱，还赚了一笔，这让他兴奋不已。

　　而有了这次成功的合作之后，费雷又提出来，两人应该把农业嘉年华的成功模式持续复制，在北方地区扩展商业版图。

　　农业嘉年华项目是做无公害农作物生意的一个前站，起初，按照费雷的说法，他其实是想通过用嘉年华的娱乐体验的方式普及无公害农作物知识，让公众提高认可度，为产品大规模进驻市场铺路。

　　但最初，费雷的想法比较保守，他认为至少也得等个三年五载，消费者才能认可，这还是乐观的情况，否则有可能嘉年华都黄汤了，人民群众还是不认可无公害，认为这是忽悠人。

　　许斌一开始不了解费雷的这个设想，在最初的那个嘉年华项目中，他毕竟只是开发商和承建商，当然不可能多想。

　　等嘉年华完工了，开始运行，见生意还不错，许斌便建议费雷，像自己搞温泉城项目似的，和周边的乡村互动，形成旅游产业链，这样一来嘉年华肯定会更火。

　　费雷发现他很有见地，发展策略也贴近实际，便把自己建嘉年华的初衷告诉了许斌。

　　许斌一听都惊了。

　　操，真他妈有钱啊，花好几千万盖个嘉年华，就是为了宣传自己的企业理念，牛逼！

　　那之后，两人的交流就越来越深入，费雷也把自己在全球种地的事儿跟许斌详细说了说。

　　许斌一听，特感兴趣，也把自己搞

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