“我们还开展了针对大都市的客户群体,研究了一系列的最有竞争力的户型,并据此研究了一系列的标准化产品,从建筑到景观以及室内装修,都是标准化的,这在操作上保证了我们的进度优势、采购成本优势、施工资源标准化优势以及推进工厂化生产进程的前瞻性优势。如果说,我们这个团队不行,那么,全中国还有行的房地产开发公司吗?”
台下又是一阵热烈而经久不息的掌声。
“所以我想说,能够带着这么一个团队开展工作,本身就是我莫大的荣誉,我感谢你们,我感恩。当然,我也要说,发展需要后劲,需要更加专业和创新的动作,这一点,我非常佩服我们的领导周运昌执行副总裁,正是他大刀阔斧地推进了工厂化生产的试点。这个难度有多大,我很清楚,这是一头牛,在试图拉动一列火车,这种毅力和坚定,着实令人钦佩。”
周运昌琢磨着这话有点不是滋味,这算是夸他还是损他?
“工厂化,工业化,这是国内房地产开发建设的一个重要的发展方向,为了标准化和品质稳定,为了全面改善行业的不规范局面,为了提高生产效率并改善行业生产队环境的破坏,工业化是有着辉煌的前景的。但是,由于资源和产业链尚未形成,我们面临的就是成本的居高不下,因此我们需要用更多的时间来积蓄力量,期待未来可以圆梦。进入工业化生产,将使得我们这种当量的房地产公司真正地形成对行业的垄断,不再是一个平台而已,而是一个真正意义上的房地产开发公司,拥有自己的建筑工厂,拥有自己的设计院,甚至有自己的家具厂。当然,这都是梦想。而现实是,我们需要后劲,需要可持续的发展资源,那就是地。”
“我想告诉大家一个现实,这几年中,我们没有在本地获取任何一块土地,而消耗却不少。如果按照集团未来的发展目标,我们将在不久的将来变成一个2000亿级别的房地产开发公司,刨去房价自然升值的因素,到了那个时候,我们这个城市公司,一定需要完成200亿,那我们手上就需要有不少于400万平方米的待开发面积,以保证持续发展。为什么是400万平方米呢?因为我们可能每年需要消耗100万平方米待开发面积,而我们需要储备具备持续发展四年的土地资源。那样的话,我们即使没有房价的自然升值,我们也有能力实现年产值200亿。现在,离这个目标差距甚远。按照房价的均价2万算,是这个数字,但如果房价的均价达到3万,可能需要没这么多了。但是万一,政策又变了呢?我们要做的,是在最恶劣的条件下,我们都能实现这个目标。”
“告诉大家一个好消息,明天,我将和
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