万米金，还亏损了万米金。不过其中小灵通的研发投入了近300万米金，否则不至于现金流断裂的。

　　GSM和基于智能网的电信增值业务，投入也有100万米金左右，目前效益还不明显，但雷落对此毫不怀疑，夏为公司就是靠GSM在全球打开局面的，而电信增值业务华清公司专门成立了一个研究所，年销售收入2-3个亿华夏币，折合米金3-4千万。

　　武鹰接着汇报了98年后续几月的预算和研发计划。

　　对于武鹰的汇报，雷落大体有数，收购UST之前就看过其财务报表，收购之后和武鹰也是经常沟通交流，甚至亲自跑了几个项目下来，所以也是知之甚详。

　　接下来，是公司的财务总监威廉姆斯，汇报具体公司每月财务数据，并针对武鹰的预算，形成98年度财务总结。

　　“我这里有一个建议”，威廉姆斯是一个中年男子，身材魁梧健硕，初看还以为是一个运动员，汇报完毕之后，恭敬地看着雷落和武鹰说道。

　　“请说”，武鹰看了一眼雷落，示意他继续。

　　“目前公司的预算只是到了各中心，而没有细化到其子部门，另外，预算只是基于业务招待费、工资等财务类型，而和具体的项目、产品没有挂钩，这样其实会掩盖很多财务问题，也导致公司后续预算不准确，各产品的利润和成本不清晰，也会影响到最后的考核”，威廉姆斯侃侃而谈，之前他跟武鹰说过，不过武鹰一直没有下定决心去执行。

　　“这个建议很好，我之前担心执行起来会导致更多的工作流程从而导致工作效率的下降，现在随着我们的部门和人员越来越多，我觉得也是该试试的时候了，雷董您看呢？”武鹰说道。

　　“这个建议非常好，我建议不但预算要到项目和产品，研发人员的绩效考核也应该项目、产品挂钩，效益好的产品，理应给相应研发人员更多的奖金”，雷落补充道，又看了一眼凯特，后世大多数公司其实都是这样的制度，雷落当然非常清楚。

　　“好的，我们人事部门会和武总及各研发部门主管，重新考虑研发人员的绩效考核KPI”，凯特负责的行政中心，还包括人事部，绩效考核是其中一项核心工作。

　　“下面由我来介绍一下98年度，我们行政中心的工作总结和计划”，凯特顺势走上办公室的投影仪前，打开她的ppt，开始进行汇报。

　　经过一个下午的工作汇报，雷落基本上和除研发和生产部门之外的所有部门和主管进行了交流，而第二天，将开始本次重头戏：研发部门的汇报。

　　汇报结束，武鹰将雷落送到12楼的董事长办公室休息。雷落走进窗明几净的办公室，一个葛优躺就倒在了沙发上。

　　魔都没有直达米国九晶山的飞机，雷

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