一种自营模式。
自营模式可比代理销售麻烦多了，而且农产品的保质期较短，一不留神就会遭重，后期处理起来十分繁琐。
综上所述，助农产业不适合跟普通的电商业务混在一起管理。
李川和蒋泽宇将单列出来，也是为了以后更方便管理。
二、三木工程建设有限公司。
该公司成立的目的，是为了开发未来科技城海创园第16号地块、建设三木网络的总部大楼和直播基地。
原来的三木传媒和即将成立的三木网络，都没有房地产开发、建设方面的资质，所以需要重新成立一家公司，才好做这些事。
以上两家公司，皆由三木网络100%持股。
如此，便形成了一套简单的底层设计……三木网络旗下，含三木传媒、三木助农、三木建设三家全资子公司。
后期，随着业务扩展，三木网络可能还会成立新的全资子公司，但那都是后话了，目前这个阶段，先保留既定的底层设计即可。
中层设计方面，他们也做了一番调整。
三木网络100%的股份，将归属到一家名为“三木控股”的公司旗下。
三木控股，全名“三木控股有限公司”，名义上是一家投资公司。
按照规划，三木控股旗下也将分属三家全资子公司，分别是：三木网络、三木供应链和三木基金。
三木网络，全名“三木网络科技有限公司”，这是最重要的运营实体，之前已经介绍过了。
三木供应链，全名“三木供应链管理有限公司”，这也是一个重要的运营实体。
三木供应链的功能，类似于一个持股平台，主要负责搭建一套完整的供应链体系。
如何搭建？
具体的做法，就是挑选优质的小品牌和制造厂，以“代销售”的名义，收取它们的股份，或者以“投资”的名义，对它们进行注资……占据股份之后，在内部形成固定的话语权，控制它们的货品质量，插手它们的品牌运营。
李川之前收购的冠丰箱包制品厂，就是其中一类。
按照既定规划，冠丰箱包制品厂的那66%的股份，就将尽数转让至三木供应链旗下。
有人可能会问，三木供应链为什么要归属在三木控股旗下，而不是三木网络旗下？
这个问题，涉及到了“三木系”未来的战略。
直播带货的核心是供应链，一套完整、成熟的供应链，所发挥出的能量，要比一家MCN公司大得多。
三木供应链一旦成型，那就是天高任鸟飞、海阔凭鱼跃，着实没有必要局限在三木网络这一个笼子里。
按照李川和蒋泽宇的战略构想，三木供应链成型后，要服务于多个客户，三木网络可能是其中最重要的那一个，但绝对不是唯一。
所以，为了不限制三木供应链的发展，他们就没有将其划归到三木网络旗下
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